只经历过“热市”的地产营销人员，在营销方面绝不能算得上成熟。只有在“热市”和“冷市”中被热炒过、凉拌过的营销人员，抗压能力和对市场的判断力才能得到历练。现在正是大浪淘沙的时候，剩下的就是金子，淘走的也只能是沙子。

跳槽，对目前职场来说，已司空见惯、习以为常甚至于家常便饭。公众人物的跳槽，如黄健翔的两次弹跳，自己都经常拿来作为谈资，博取娱乐，好不讳忌别人的看法，但并非所有人能做得如此洒脱，特别在楼市调整期，地产职业经理人的跳槽虽颇受关注，但是对当事者而言，大多仍觉敏感之事，一般难以启齿。

综述

薪酬少压力大经理人频跳槽

东莞地产圈人员流动频繁从去年底就初露端倪了。时至今日，有人顺水推舟，脱掉旧日身份换新颜；有人奔赴内地，寻找更好的发展机会；也有人趁机给自己放大假，养精蓄锐。不管怎么说，这次行业调整，让仍然身处地产圈的人士，多了几分清醒的头脑；而抽身而出的跳槽者，也找到新的发展方向。

房地产“造才机制”不完善

行业内中层领导甚至是高层领导跳槽频繁，反映了房地产行业人才短缺的现实状况。地产业是高速发展的新行业，它的人才培养机制就目前来看，几乎都是地产公司或代理公司完成的，缺乏学院式的教育基础。但房地产是个开发周期较长的行业，房地产公司经常遇到的情况是，培养一个初级人才，至少需要两三年，而培养一个高级人才起码需要五六年。因此，就不难理解房企之间为什么常通过高薪、高职等方法来“互挖墙角”。

有专业人士评论，这种行业风气，使房地产中高层管理人士没有一个相对稳定的职场心态，但有风吹草动，就会心有杂念，使行业内人才流通过于频繁。

四种原因促使经理人跳槽

目前造成地产圈跳槽事件频发现象，除了行情影响外，不外乎四种原因：

一是区域选择。部分在一线城市入行并有多年工作经验，对市场把握比较准。看到目前一线城市难做，逐渐转向二、三线城市，或是“由南向北”转移。转移过程中，这一部分人的职位一般会有所提高。这对加快全国地产行业的发展也是有利的。

二是薪酬诱惑。这往往是职业经理人决定跳槽的主要因素。因行业专业人才短缺，较小企业或新成立的企业往往愿意出几倍甚至是十几倍的薪酬向大地产企业挖人，尤其是高级管理人才。

三是发展机会。因公司岗位有限，一是难以满足每个职业经理人的升职愿望。一旦有更好的机会，有更好的企业需要自己的话，也会主动跳槽的。这种情况往往发生在大企业之间，利用自己的品牌优势来获取更多的优秀人才。

四是企业文化。说到细处就是工作环境和同事关系以及上下级关系是否融洽。特别是在这个节骨眼上，一旦矛盾冲突，很容易成为跳槽的借口之一。

对话

“楼市调整，我早有预感，而非束手无策”

T，一位职业经理人，去年年底，从东莞一家全国品牌地产公司出走，重做销售工作。对于他来说，他早已看到楼市会遭遇寒冬，而借势调整职业也正是他应对寒冬的办法。

调整期辞职成本更低

记者：为何要选在去年12月的时候辞职？

T：去年9·27新政后，从去年国庆销售情况来看，我预感到市场将有大变动。所以选择了年底辞职。

记者：你辞职的最重要原因是楼市调整吗

T：楼市调整只是一个诱因。去年5月6月份甚至更早时，自己就有了想换工作的念头。只是觉得国家出台大手笔的调控政策，楼市也不是一时半会能调整过来的，此时走更合适，成本更低。

记者：这是不是叫“临阵脱逃”啊？

T：或许有人会这么看。但其实去年7月时，跟几个朋友一起喝茶，就谈到下半年国家会出台大的调整政策。对于这次调整，是早就有思想准备的，而非束手无策。我只是在等待一个机会，让自己抽身。

记者：在品牌地产公司有不错的职位，在多数人眼中，这是个令人羡慕的职业。

T：那个位置上，我已经可以预见到两三年后，大公司是好，但不好的地方就是人才培养模式或者是人才成长途径几乎都是千篇一律的。身边很多人也都是这样走过来的。我觉得没有多大的挑战性，所以选择了离开。